Ideas sobre Administración y Management

Hoy les propongo pensar en reinventarse. Reinventarse en busca de sobrevivir a las variaciones bruscas e inesperadas del entorno. Para ello debemos responder al cambio eficientemente y muchas veces... no tenemos otra opción más que reinventarnos! Debemos afrontar los cambios replanteandonos ideas, objetivos, comportamientos, debemos derribar estructuras, mitos, miedos... ¡vaya qué desafío! Pero ¿cómo sobrevivir y salir fortalecido? VENCER AL MIEDO: Implica tener las emociones negativas bajo control. Implica perder el miedo a los cambios, al fracaso, a las malas decisiones. ANALIZAR LOS RECURSOS DISPONIBLES: Utilizar la técnica de tormenta de ideas, dedicándose a elaborar ideas, a escribir... ANALIZAR EL EXTERIOR: Sea persistente en imponer rutinas para buscar ideas. Rodearse de sus mejores colaboradores para poder buscar las mejores oportunidades de reinventarse y sobre todo... fomente la creatividad. LANCESE AL CAMBIO: Planifique objetivos y sea riguroso en el cumplimien...

Sigo aquí, sólo eso. Mi espíritu emprendedor sigue intacto, por lo que me he animado a navegar nuevamente estas aguas. Aguas que imaginé permanecían calmas... pero me equivoqué. Por eso perdón y gracias. Perdón por haber abandonado este puerto en busca de nuevas aventuras... Gracias a todos quienes se hayan animado a transitarlo... Con amor, para todos los emprendedores capaces de reinventarse... a todos ustedes nuevamente...

Características de una persona emprendedora. por emprendedores Argentinos

Nada es tan difícil y costoso, pero también tan inútil, como tratar de evitar que un cadáver huela mal. Los ejecutivos eficientes saben que tienen que lograr hacer eficazmente muchas cosas. En consecuencia, se concentran. Y la primer regla para concentrar los esfuerzos ejecutivos es desechar el pasado que ha dejado de ser productivo. Los recursos de primera clase, especialmente esos escasos recursos de la fuerza humana, se sacan inmediatamente y se ponen a trabajar en oportunidades del mañana. Cuando los líderes no son capaces de desechar el pasado, de abandonarlo, sencillamente no son capaces de crear el mañana. La organización que no es capaz de un abandono sistemático y determinado, será sorprendida por los acontecimientos. Desperdiciará sus mejores recursos en cosas que nunca debió hacer o que no debe seguir haciendo. El resultado es que carecerá de los recursos, especialmente de la gente capaz, necesarios para aprovechar las oportunidades que surjan. Muy pocas empresas están dis...

La fe capacita al hombre para morir pero también para vivir. Toda mi obra ha versado, en efecto sobre la sociedad. Pero yo me di cuenta, inmediatamente, en esos días tan lejanos de 1928, que mi vida no debía, ni podía, ser totalmente sociedad, que tenía que tener una dimensión existencial que trascendiera la sociedad. Aún así mi obra ha sido totalmente sobre la sociedad –excepto por este ensayo sobre kierkegaard. Aunque la fe de Kierkegaard no puede superar la espantosa soledad, el aislamiento y la disonancia de la existencia humana, puede hacerlas tolerables al darles un significado. La filosofía de las doctrinas totalitarias capacita al hombre para morir. Es peligroso subestimar la fuerza de esa filosofía, porque en un momento de tristeza y sufrimiento, de catástrofe y horror, es una gran cosa ser capaz de morir. No obstante, no es suficiente. La fe de kierkegaard, también, capacita al hombre para morir pero también para vivir. La fe es creer en que para Dios es posible lo imposi...

La adquisición exitosa está basada en lo que la compañía adquirente aporta a la adquisición. Una adquisición sólo tendrá éxito si la compañía adquirente considera con cuidado lo que puede aportar al negocio que está comprando, no lo que la compañía adquirida puede contribuirle a la adquirente, sin importar cuán atractiva parezca la “sinergia” esperada. Lo que aporta la compañía adquirente puede variar. Puede ser gerencia, tecnología o fortaleza en la distribución. Esta contribución tiene que ser algo más que dinero. El dinero por sí mismo no es nunca suficiente. La adquisición del Citibank por parte de Travelers(*) tuvo éxito porque la compañía adquirente consideró y planeó cuidadosamente lo que podía aportar Citibank, de tal manera que marcara una diferencia sustancial. El Citibank ya estaba establecido con éxito en casi todos los países del mundo y, al mismo tiempo, había armado una gerencia tradicional, y su capacidad distributiva y gerencial rebasaban con mucho los productos ...